精业笃行,“责”无旁贷——面对疫情,同木彰显企业责任感

  • 时间  2022.04.22
  • 来源  同小木

这个4月,对同木建筑集团而言是一个特殊的4月。突如其来的疫情打乱了上海这座城市原本的节奏,疫情防控成为城市的主旋律。


疫情防控下,如何保障正常生产与员工生活?

如果疫情防控常态化,如何开展业务?

设计咨询行业如何在后疫情时代破局,彰显竞争优势?


疫情之下,同木建筑集团缓下了过去几年高速发展的匆匆脚步,有了更多的时间进行沉淀与思考,也给出了自己的一些答案,彰显企业的担当与责任。


组织与流程的改进



疫情之下,居家办公,远程协同的效率是打折扣的,这里面有工作环境的客观影响,但更主要是远程协同带来的“流程长、决策慢”的影响。

针对几个问题,同木建筑集团从实操中形成了一套应对方法,其中包含规章制度、组织架构、协同软件等

规章制度上,各部门内部实行每天线上早晚会制度,在信息共享与响应时间上做了硬性要求,在不见面接触的条件下保持信息及时沟通与共享,保证原有的工作计划不受影响。

组织架构上,同木建筑集团积极进行了阿米巴模式的探索,通过大组织与小团队有机结合,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。同时,在工作流程上,我们尝试缩短了工作流,进行扁平化管理,减少管理层级、提升管理效率,取得了一定的管理成效。

另外,集团采用了更多协同工作的软件,提高工作效率。远程会议、共享文档、云存储已经是日常工作的常态,在疫情期间,我们也上线了集团的项目管理系统,大大提高了管理效率

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技术部门居家完成日常工作
在集团所有部门的共同努力下,工作正常有序,技术交付如期完成。同时,集团在疫情期间所做的关于组织架构、工作流程、协同软件的调整与尝试,必然为日后的工作效率的提高带来深远的影响。

彰显责任与格局

这是一份去年年底网传的上海设计行业降薪裁员清单,房地产大环境的下行,对行业整体产生了极大的影响,很多公司降薪裁员。

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网传2021年底设计行业部分公司变动情况


今年叠加疫情影响,设计企业的生存尤为艰难。四月份,上海很多设计公司工资七折发放,甚至不发工资。面对这样的情况,同木的答案是“不!”。

同木深知,员工是企业的根本。疫情之下,能够正常运营,保障员工生活不受影响,才是一个企业最大的担当与责任所在。也只有个人、家庭与企业稳定了,才是为全国抗疫大局做出的最大贡献。

4月初,集团早做准备,按时发放了所有员工的工资,一季度奖金也足额发放,让集团的员工以及其家庭在风雨飘零的大环境下吃下了一颗定心丸。 

这份底气,与同木集团过去几年的布局与规划是分不开的。在董事长周巍博士的带领下,同木集团设立两大科研机构,大力投入技术研发,拓展四大业务渠道,开创政企合作全新模式。有了这些准备,我们才能够在今天对疫情说不!



后疫情时代的思考



疫情,是挑战也是机遇。疫情期间,同木集团静心思考,针对后疫情时代建筑行业整体形式做了深入思考与研判,包括了对整体市场的判断,双碳政策的对策,新基建的机遇,行业资质的改革,建筑新材料新技术的发展等各个方面。也根据研判的结果,对疫情后企业发展的整体战略做了调整,更好地适应疫情后的市场需求。


近期,同木集团继高级城市合伙人一期计划后,推出了全新的合伙人计划2.0版,并将于近期举行线上发布会,邀请志同道合的合伙人共同加入,共享同木发展的红利,敬请期待。

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疫情并不是一个休止符,相反,经过疫情的洗礼与沉淀,同木集团将以更崭新、更有竞争活力的面貌重装上阵。同木有这个信心,也希望通过我们的行动,成为设计咨询企业复工复产的正面典范,引领整个行业的复苏。



上期的公众号文章讲述了同木集团抗击疫情的工作,这是我们直面疫情的勇气所在。同时,面对疫情,我们需要做的工作还有很多,需要我们不断深入思考,深化改革,提高企业的竞争力。

对员工有保障,对社会有交代,这是一个企业面对疫情真正的责任与担当,也是同木集团有益于人民,有益于社会,有益于国家”的企业价值观的必然要求

愿山河无恙,世间皆安!让我们携手同心,战“疫”必胜!



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