精业笃行，“责”无旁贷——面对疫情，同木彰显企业责任感

疫情之下，居家办公，远程协同的效率是打折扣的，这里面有工作环境的客观影响，但更主要是远程协同带来的“流程长、决策慢”的影响。

针对几个问题，同木建筑集团从实操中形成了一套应对方法，其中包含规章制度、组织架构、协同软件等。

规章制度上，各部门内部实行每天线上早晚会制度，在信息共享与响应时间上做了硬性要求，在不见面接触的条件下保持信息及时沟通与共享，保证原有的工作计划不受影响。

组织架构上，同木建筑集团积极进行了阿米巴模式的探索，通过大组织与小团队有机结合，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。同时，在工作流程上，我们尝试缩短了工作流，进行扁平化管理，减少管理层级、提升管理效率，取得了一定的管理成效。

另外，集团采用了更多协同工作的软件，提高工作效率。远程会议、共享文档、云存储已经是日常工作的常态，在疫情期间，我们也上线了集团的项目管理系统，大大提高了管理效率。